互联网医疗o2o+的机遇：开线下诊所

在中国看病的五大痛点为“看病难、看病贵、看病烦、质量差和矛盾深”,这些痛点主要是由于国内医疗资源特别是高水平的医生资源短缺造成的。培养高层次的专家型医生周期长、难度大，但就是这些有限的医生资源由于种种原因还不能得到有效利用，医疗资源配置的不合理、分级诊疗机制的不健全、医院就诊流程的不优化造成效率低下，存在医疗资源总量不足与局部浪费并存的现象。

艾瑞统计数据显示，2010年之前在线医疗领域获投资非常少，2010年之后开始呈几何级数增长态势，2014年投资数更是 高达119笔。2015年在线医疗行业继续火热，截至7月已有68笔投资，更有超越2014年之态势。从投资轮数来看，绝大部 分投资为种子天使轮和A轮投资，这两类投资总计226笔，占比高达81.9%。投资规模增长迅速，且投资轮数多为种子天使 轮，这些都是成长期的特征。可见，我国在线医疗行业目前正处于快速发展的成长期。

线上的咨询问诊解决不了看病难的痛点，移动医疗只能起到辅助作用，患者不可能依赖手机治病，终究要到医院里来。所以春雨医生和丁香园选择落地，布局线下诊所一定是其他医疗平台最终回归的大趋势。

丁香医生诊所定位在中端全科诊所，主要针对的是有一定支付能力的阶层，提供常见病、多发病、慢病诊疗服务，同时建立诊疗前的咨询服务和诊疗后的慢病管理。丁香园的自营模式意味着需要自己雇佣医生，无法像春雨医生一样灵活地调动线上的医生资源。自己开诊所的速度太慢了，很难在短时间内将服务的规模做大。

主打轻问诊服务的春雨医生，开诊所则是选取了一条轻资产路线，春雨医生看中的是已有的线下诊所的闲置资源，以挂牌诊所的合作模式来进攻线下市场。此外，春雨医生也不直接雇佣医生，而是从轻问诊平台上筛选一部分医生资源到挂靠诊所，医生以多点执业的形式提供服务。这种模式可能会带来安全诊疗方面的问题。

他们的线下布局改变了医院的资本形态和运营模式。医生和医疗平台的合作，由线上拓展至线下，合作建立线下个人诊所，将线上服务延伸至线下，完成整个医疗服务链。

在国内80%以上的患者都选择去公立医院看病，在线医疗公司则普遍面临公立医疗资源、医疗保险不开放的问题。在医保无法对接的情况下，无论自建诊所的丁香园还是轻资产办医的春雨医生，都企图以控费吸引商业保险，降低自身运营风险。

个人比较看好是丁香园这个重资产模式，不过先解决了如何与医保对接，雇医生难，以及培训体系等开诊所问题，这样复制到其他城市速度不比春雨医生慢。形成一定壁垒，其他大公司进入也很难对丁香园形成威胁。

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