和君：上市公司人效分析系列报告（附下载地址）

高人效是企业持续成功的关键。狠抓“人效”、效率制胜的过程中，企业通常会提出一些与数据相关的核心诉求，如充分借助各类数据剖析人效问题以及如何合理提质增效。
从企业财务视角来看:利润=营收-成本，而成本的衡量有两个常规的视角，一个是“人”(员工数量)一个是”钱”(人力成本)。宏观的人效分析，就是将这两种成本计算方式与利润、营收与总成本进行比较，通过比较过程中形成的每一个指标来分析整个组织的人效情况。其中，以”人”为维度的指标，衡量的是人数在宏观层面为组织做的贡献，换句话说，企业创造的价值一共用了多少人;以“钱”为维度的指标，衡量的是人作为资源的投入，投入产出比如何,也即–投入了1元人工成本，带来了多少营收和利润。
人效关键指标分析分别从投入和投产效率两个方面精选了几项指标展开深入解读:投入端的指标包含人员总量、人工成本及人均成本项指标;投产效率包含人均营收、人均利润、人事费用率、元均营业收入、元均利润五项指标。通过人效不等式以及人力投入回报四象限分析对企业投入类和产出类指标进行组合判断，