前程无忧：中国基层管理者领导力数据洞察白皮书（附下载地址）

中国基层管理者群体在管理任务方面得心应手，在管理他人方面力有不速，团队管理者的蜕变之路尚未完成
基层管理者在管理任务方面表现相对出色，他们能够准确地分析问题，清晰地定义目标，制定详细的计划，并有效地协调和分配人力物力资源。但同时，他们在管理他人方面却略有欠缺。管理自我方面，大部分基层管理者都能积极应对压力，有一定的成长和进取意愿。近5年，基层管理者们越来越重视问题的分析、工作的规划、任务的委派能力的提升，在沟通技巧上缺乏必要的锻炼和提升。
国企基层管理者能力相对均衡，民企基层管理者管理自我方面突出，外企基层管理者管理任务的能力更加突出
国企管理者各方面能力相对均衡，尤其在压力管理上有不错的表现。民营企业的基层管理者则在管理自我方面的表现较为突出，具有很强的学习和进取意愿。外资企业的基层管理者的管理任务能力更加突出尤其是在任务的合理规划与委派方面表现较好。
金融基层管理者管理他人和管理自我方面较好;制造基层管理者整体不够理想、任务规划与执行能力相对较好;互联网基层管理者的沟通与协作较好
与全行业相比，金融行业的基层管理者在管理自我和管理他人方面有不错表现，管理任务方面还有提升空间。与自身相比，制造行业的基层管理者在管理任务方面有一定的优势，但较多维度的水平均不够理想。互联网行业的基层管理者在管理他人方面，特别是沟通与协作方面表现出了明确的优势，但同时也暴露出上进心与压力应对方面的问题。
领导力成长是系统性的工程，业务领导者和HR需要建立机制并充分利用测评工具助力成长
业务领导者和HR需要建立相应的机制提升基层管理者的领导力水平，如建立培养机制、开展相应培训发展计划、定期评估和改进等。充分利用领导力测评能够有效预测管理者的未来表现，也符合数字化的大趋势。通过领导力测评，可以了解基层管理者在各个领导力维度上的强项和发展领域，提供个性化的发展计划，监测基层管理者的发展进展。